Überblick

Methodology – Überblick


KonkurrenzfĂ€higkeit von Weltklasse ist das Resultat eines Unternehmens, das die FĂ€higkeit besitzt, QualitĂ€tsprodukte oder Services schneller und kosteneffizienter als seine Konkurrenten zu liefern. Laut weltweiter Untersuchungen ĂŒber industrielle ProduktivitĂ€t, wenden Unternehmen von Weltklasse folgende wesentliche Strategien an. Diese:

  • Konzentrieren sich auf eine gleichzeitige Verbesserung der QualitĂ€t, der Geschwindigkeit und Kosteneffizienz.
  • Stellen enge Verbindungen zu ihren Kunden und Lieferanten her. Sie forcieren am Arbeitsplatz sowohl lineare, stĂ€ndige Verbesserungen (Kaizen) als auch nicht lineare bahnbrechende Verbesserungen.
  • Eliminieren alle Arten von Abfall und Verschwendung, und lassen den Wert nach den WĂŒnschen der Kunden fließen.
  • Wenden FĂŒhrungspraktiken an, welche Teamarbeit, stĂ€ndige Weiterbildung, Teilnahme und FlexibilitĂ€t fördern.

Das Mission-Directed Work Teams Programm ist so konzipiert, dass es diese wesentlichen Strategien und Prinzipien in sinnvolle Praktiken, die im gesamten Unternehmen anwendbar sind, umsetzt.

Das Programm wird von der Herstellung angetrieben und liefert den Leitern und ihren Teams FĂ€higkeiten, mit denen sie sich an den anerkannt besten Praktiken in der Welt messen und dabei Gelegenheiten fĂŒr Verbesserungen identifizieren und ausbeuten können.

Das Programm wandelt die Vorfront eines Unternehmens in ein produktives, auf Teilnahme orientiertes Umfeld und gibt dadurch den Menschen an ihrem Arbeitsplatz einen Sinn. Das wird dadurch erzielt, dass zuerst das Management mit dem Programm bekannt gemacht wird, um sicher zu stellen, dass im Unternehmen ein hilfreiches Umfeld besteht. Das Management spielt sowohl als Coach wie auch als Meister-Coach eine kritische Rolle.

Dem folgt das Training der Teamleiter in den Maßnahmen und Techniken, die zur Umwandlung des Arbeitsplatzes notwendig sind. Der Teamleiter ist der Leiter eines „Minibetriebes“, und es ist hier, wo der Erfolg einer Transformation des Arbeitsplatzes bestimmt wird.


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KonkurrenzfĂ€higkeit von Weltklasse ist das Resultat eines Unternehmens, das die FĂ€higkeit besitzt, QualitĂ€tsprodukte oder Services schneller und kosteneffizienter als seine Konkurrenten zu liefern. Laut weltweiter Untersuchungen ĂŒber industrielle ProduktivitĂ€t, wenden Unternehmen von Weltklasse folgende wesentliche Strategien an. Diese:

  • Konzentrieren sich auf eine gleichzeitige Verbesserung der QualitĂ€t, der Geschwindigkeit und Kosteneffizienz.
  • Stellen enge Verbindungen zu ihren Kunden und Lieferanten her. Sie forcieren am Arbeitsplatz sowohl lineare, stĂ€ndige Verbesserungen (Kaizen) als auch nicht lineare bahnbrechende Verbesserungen.
  • Eliminieren alle Arten von Abfall und Verschwendung, und lassen den Wert nach den WĂŒnschen der Kunden fließen.
  • Wenden FĂŒhrungspraktiken an, welche Teamarbeit, stĂ€ndige Weiterbildung, Teilnahme und FlexibilitĂ€t fördern.

Das Mission-Directed Work Teams Programm ist so konzipiert, dass es diese wesentlichen Strategien und Prinzipien in sinnvolle Praktiken, die im gesamten Unternehmen anwendbar sind, umsetzt.

Das Programm wird von der Herstellung angetrieben und liefert den Leitern und ihren Teams FĂ€higkeiten, mit denen sie sich an den anerkannt besten Praktiken in der Welt messen und dabei Gelegenheiten fĂŒr Verbesserungen identifizieren und ausbeuten können.

Das Programm wandelt die Vorfront eines Unternehmens in ein produktives, auf Teilnahme orientiertes Umfeld und gibt dadurch den Menschen an ihrem Arbeitsplatz einen Sinn. Das wird dadurch erzielt, dass zuerst das Management mit dem Programm bekannt gemacht wird, um sicher zu stellen, dass im Unternehmen ein hilfreiches Umfeld besteht. Das Management spielt sowohl als Coach wie auch als Meister-Coach eine kritische Rolle.

Dem folgt das Training der Teamleiter in den Maßnahmen und Techniken, die zur Umwandlung des Arbeitsplatzes notwendig sind. Der Teamleiter ist der Leiter eines „Minibetriebes“, und es ist hier, wo der Erfolg einer Transformation des Arbeitsplatzes bestimmt wird.


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