Vista General

Metodología РVista General

El nivel de competitividad de clase mundial en una organizaci√≥n es el resultado de tener la capacidad de ofrecer productos o servicios de alta calidad, m√°s r√°pido y a menor costo que sus competidores. Seg√ļn estudios de investigaci√≥n sobre productividad industrial a nivel mundial, las organizaciones de clase mundial aplican las siguientes estrategias claves:

  • Concentrar esfuerzos simult√°neamente en mejorar la calidad, rapidez y efectividad de costes.
  • Establecer v√≠nculos estrechos con los clientes y proveedores. Implementar iniciativas de mejoramiento continuo o linear (Kaizen), as√≠ como mejoras significativas o no lineares (Kaikaku).
  • Eliminar todo tipo de desperdicios y procurar el flujo del valor, donde la producci√≥n sea de tire del cliente.
  • Aplicar pr√°cticas de liderazgo que fomenten el trabajo en equipo, aprendizaje continuo, participaci√≥n y flexibilidad.

El dise√Īo del programa MDW ofrece estas estrategias claves y principios traducidos en pr√°cticas de gesti√≥n empresarial significativas que pueden ser aplicadas en toda organizaci√≥n.

El programa est√° basado en una iniciativa de l√≠nea y ofrece a los l√≠deres y sus equipos las destrezas necesarias para medir su desempe√Īo respecto a las mejores pr√°cticas empresariales de reconocimiento mundial, siendo capaces de identificar y explorar oportunidades de mejora continua.

El programa transforma la línea de frente de la organización en un ambiente laboral altamente productivo y participativo donde el personal trabaja con un sentido de entrega y pertenencia. Esto se logra a través de presentar primeramente el programa a la gerencia de la organización para crear un ambiente de convicción y apoyo total. El equipo gerencial cumple un papel muy importante como entrenadores o coach y master coach.

Seguidamente se da entrenamiento a los l√≠deres de equipos en las t√©cnicas y herramientas necesarias para transformar el entorno laboral. El l√≠der de equipo es quien dirige el ‚Äúmininegocio‚ÄĚ; es a este nivel donde se determina el √©xito de la iniciativa de transformaci√≥n en el √°rea de trabajo.

 

Metodología

Metodología РVista General

El nivel de competitividad de clase mundial en una organizaci√≥n es el resultado de tener la capacidad de ofrecer productos o servicios de alta calidad, m√°s r√°pido y a menor costo que sus competidores. Seg√ļn estudios de investigaci√≥n sobre productividad industrial a nivel mundial, las organizaciones de clase mundial aplican las siguientes estrategias claves:

  • Concentrar esfuerzos simult√°neamente en mejorar la calidad, rapidez y efectividad de costes.
  • Establecer v√≠nculos estrechos con los clientes y proveedores. Implementar iniciativas de mejoramiento continuo o linear (Kaizen), as√≠ como mejoras significativas o no lineares (Kaikaku).
  • Eliminar todo tipo de desperdicios y procurar el flujo del valor, donde la producci√≥n sea de tire del cliente.
  • Aplicar pr√°cticas de liderazgo que fomenten el trabajo en equipo, aprendizaje continuo, participaci√≥n y flexibilidad.

El dise√Īo del programa MDW ofrece estas estrategias claves y principios traducidos en pr√°cticas de gesti√≥n empresarial significativas que pueden ser aplicadas en toda organizaci√≥n

El programa est√° basado en una iniciativa de l√≠nea y ofrece a los l√≠deres y sus equipos las destrezas necesarias para medir su desempe√Īo respecto a las mejores pr√°cticas empresariales de reconocimiento mundial, siendo capaces de identificar y explorar oportunidades de mejora continua.

El programa transforma la línea de frente de la organización en un ambiente laboral altamente productivo y participativo donde el personal trabaja con un sentido de entrega y pertenencia. Esto se logra a través de presentar primeramente el programa a la gerencia de la organización para crear un ambiente de convicción y apoyo total. El equipo gerencial cumple un papel muy importante como entrenadores o coach y master coach.

Seguidamente se da entrenamiento a los l√≠deres de equipos en las t√©cnicas y herramientas necesarias para transformar el entorno laboral. El l√≠der de equipo es quien dirige el ‚Äúmininegocio‚ÄĚ; es a este nivel donde se determina el √©xito de la iniciativa de transformaci√≥n en el √°rea de trabajo.

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