El nivel de competitividad de clase mundial en una organización es el resultado de tener la capacidad de ofrecer productos o servicios de alta calidad, más rápido y a menor costo que sus competidores. Según estudios de investigación sobre productividad industrial a nivel mundial, las organizaciones de clase mundial aplican las siguientes estrategias claves:
- Concentrar esfuerzos simultáneamente en mejorar la calidad, rapidez y efectividad de costes.
- Establecer vínculos estrechos con los clientes y proveedores. Implementar iniciativas de mejoramiento continuo o linear (Kaizen), así como mejoras significativas o no lineares (Kaikaku).
- Eliminar todo tipo de desperdicios y procurar el flujo del valor, donde la producción sea de tire del cliente.
- Aplicar prácticas de liderazgo que fomenten el trabajo en equipo, aprendizaje continuo, participación y flexibilidad.
El diseño del programa MDW ofrece estas estrategias claves y principios traducidos en prácticas de gestión empresarial significativas que pueden ser aplicadas en toda organización.
El programa está basado en una iniciativa de línea y ofrece a los líderes y sus equipos las destrezas necesarias para medir su desempeño respecto a las mejores prácticas empresariales de reconocimiento mundial, siendo capaces de identificar y explorar oportunidades de mejora continua.
El programa transforma la línea de frente de la organización en un ambiente laboral altamente productivo y participativo donde el personal trabaja con un sentido de entrega y pertenencia. Esto se logra a través de presentar primeramente el programa a la gerencia de la organización para crear un ambiente de convicción y apoyo total. El equipo gerencial cumple un papel muy importante como entrenadores o coach y master coach.
Seguidamente se da entrenamiento a los líderes de equipos en las técnicas y herramientas necesarias para transformar el entorno laboral. El líder de equipo es quien dirige el “mininegocio”; es a este nivel donde se determina el éxito de la iniciativa de transformación en el área de trabajo.
El nivel de competitividad de clase mundial en una organización es el resultado de tener la capacidad de ofrecer productos o servicios de alta calidad, más rápido y a menor costo que sus competidores. Según estudios de investigación sobre productividad industrial a nivel mundial, las organizaciones de clase mundial aplican las siguientes estrategias claves:
- Concentrar esfuerzos simultáneamente en mejorar la calidad, rapidez y efectividad de costes.
- Establecer vínculos estrechos con los clientes y proveedores. Implementar iniciativas de mejoramiento continuo o linear (Kaizen), así como mejoras significativas o no lineares (Kaikaku).
- Eliminar todo tipo de desperdicios y procurar el flujo del valor, donde la producción sea de tire del cliente.
- Aplicar prácticas de liderazgo que fomenten el trabajo en equipo, aprendizaje continuo, participación y flexibilidad.
El diseño del programa MDW ofrece estas estrategias claves y principios traducidos en prácticas de gestión empresarial significativas que pueden ser aplicadas en toda organización
El programa está basado en una iniciativa de línea y ofrece a los líderes y sus equipos las destrezas necesarias para medir su desempeño respecto a las mejores prácticas empresariales de reconocimiento mundial, siendo capaces de identificar y explorar oportunidades de mejora continua.
El programa transforma la línea de frente de la organización en un ambiente laboral altamente productivo y participativo donde el personal trabaja con un sentido de entrega y pertenencia. Esto se logra a través de presentar primeramente el programa a la gerencia de la organización para crear un ambiente de convicción y apoyo total. El equipo gerencial cumple un papel muy importante como entrenadores o coach y master coach.
Seguidamente se da entrenamiento a los líderes de equipos en las técnicas y herramientas necesarias para transformar el entorno laboral. El líder de equipo es quien dirige el “mininegocio”; es a este nivel donde se determina el éxito de la iniciativa de transformación en el área de trabajo.