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Azucarera Tres Valles lanza Missión-Directed Workteams®

Azucarera Tres Valles S.A. De C.V., una de las empresas productoras de azúcar y energía más importantes de Centro América, ha iniciado el proceso MDW® con el acompañamiento de CDI Latin America para comprometer a todos sus colaboradores a ser una organización Lean y una operación Clase-Mundial


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Launching DNA in Honduras

Honduras launched the DNA program in December 2015.


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Mission Directed Work Teams Deployed in Actuation

As part of the CW Way lean initiative, the Shelby, NC site kicked off the implementation of Mission Directed Work Teams (MDW). These teams will be deployed across all departments, with the purpose of extending ownership to all the front-line employees and allowing everyone to directly drive improvements


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MDW in Art Roses Quito (Ecuador)

ART ROSES (Tumbaco, Ecuador), compañía dedicada a la producción y exportación de Rosas comenzó su viaje hacia una competitividad de Clase-Mundial en Noviembre 2014. El programa fue inaugurado por el presidente de la compañía, Sr. Ramiro Pita, y, el Gerente de la Planta, Sr. Giovanni Almeida.


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LDC in Pereira, Colombia

Les informamos que el pasado 27 y 28 de abril se lanzó el programa Desarrollando Nuestras Aptitudes (DNA) en la Trilladora San Antonio en Pereira, Colombia. DNA es un Programa de Equipos de Trabajo adoptado por LDC a nivel global, orientado al Desarrollo de las Personas y a la Optimización de los Procesos. El programa consta de 10 módulos, los cuales se van implementando progresivamente y sirven de complemento para fortalecer el desempeño de los equipos de trabajo.


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Testimonials – Tonisa Ecuador

“La decisión de trabajar con CDI en la implementación de MDW® ha sido una de las más importantes que hemos tomado. Estoy muy satisfecho con los resultados, el mejoramiento de la actitud del personal en relación a su trabajo y cumplimiento de …


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Testimonials – Louis Dreyfus Commodities, Argentina

“We started with CDI at the end of 2013. At the time we had low performance in cost, efficiency, safety and quality. Also, we had a low level of people engagement towards business objectives. After a leadership reorganization and rethinking strategies, we started to strongly follow and monitor the implementation of MDW® module 1 as one of the pillars for change.


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Importance of the coalition team in changing company culture

El equipo de coalición para generar el cambio necesario en Industrias Lácteas Toni se conformó inicialmente con Edward McIntosh Gerente General, Magaly Polo Gerente de RRHH, Luis Fernando Ceballos Gerente de Producción, posteriormente se incorporó Byron Díaz Sub-Gerente de Producción y finalmente el equipo se completó con la incorporación de Guillermo Guerra Ingeniero de Mejoramiento Continuo.


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Próximo
5S, estrategias que guían a Toni

En el mes de abril y mayo se realizó Ia Primera y Segunda Reunión de Multiniveles, donde se evaluaron y presentaron ios resultados correspon-dierrtes a los meses de marzo y abril, así como Iogros y futuras metas de cada equipo.


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Toni – Reuniones Multiniveles E.A.T

En el mes de abril y mayo se realizó Ia Primera y Segunda Reunión de Multiniveles, donde se evaluaron y presentaron ios resultados correspon-dierrtes a los meses de marzo y abril, así como Iogros y futuras metas de cada equipo.Estas reuniones mensuales se dictan con el fin de conocer a fondo los resultados de cada mini nego- cio, su desempeño de trabajo en equipo y también para motivar a nuestros colaboradores y de mejo-rar sus resultados el siguiente mes.


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