Vue d’ensemble

La compétitivité de niveau international résulte de la capacité d’une organisation à mettre à disposition des produits et / ou services de qualité, dans de meilleurs délais et plus rentablement que la concurrence. Des recherches internationales sur la productivité industrielle démontrent que les organisations de niveau international appliquent les stratégies suivantes :

• Se concentrer sur l’amélioration simultanée de la qualité, du temps de cycle et du coût.
• Etablir des liens étroits entre clients et fournisseurs. Un effort concerté est entrepris pour l’amélioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les améliorations radicales des systèmes de l’environnement de travail.
• Eliminer toute forme de gaspillage et la réalisation des tâches de la chaîne de valeur, tirée par le client.
• Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en équipe, l’apprentissage continu, la participation et la flexibilité.

Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratégies clés en pratiques opérationnelles pouvant être mises en œuvre à travers une organisation entière.

Notre programme transforme la première ligne de l’organisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de l’organisation en transformant l’environnement de travail. Les cadres de la société sont introduits au programme en premier lieu, permettant la création d’un environnement favorisant le développement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupées par les cadres de l’entreprise.

La formation des cadres est suivie par la formation des chefs d’équipe, leur offrant tous les outils et les techniques nécessaires pour initier la transformation de l’environnement de travail. Le chef d’équipe gère la « mini-entreprise » qui détermine le succès de l’initiative de transformation.

Comme ce programme est actionné par les équipes sur le terrain, la formation des chefs d’équipes et de leurs membres facilite l’autoévaluation, utilisant les points de référence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.

Read about Methodology modules.

La compétitivité de niveau international résulte de la capacité d’une organisation à mettre à disposition des produits et / ou services de qualité, dans de meilleurs délais et plus rentablement que la concurrence. Des recherches internationales sur la productivité industrielle démontrent que les organisations de niveau international appliquent les stratégies suivantes :

• Se concentrer sur l’amélioration simultanée de la qualité, du temps de cycle et du coût.
• Etablir des liens étroits entre clients et fournisseurs. Un effort concerté est entrepris pour l’amélioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les améliorations radicales des systèmes de l’environnement de travail.
• Eliminer toute forme de gaspillage et la réalisation des tâches de la chaîne de valeur, tirée par le client.
• Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en équipe, l’apprentissage continu, la participation et la flexibilité.

Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratégies clés en pratiques opérationnelles pouvant être mises en œuvre à travers une organisation entière.

Notre programme transforme la première ligne de l’organisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de l’organisation en transformant l’environnement de travail. Les cadres de la société sont introduits au programme en premier lieu, permettant la création d’un environnement favorisant le développement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupées par les cadres de l’entreprise.

La formation des cadres est suivie par la formation des chefs d’équipe, leur offrant tous les outils et les techniques nécessaires pour initier la transformation de l’environnement de travail. Le chef d’équipe gère la « mini-entreprise » qui détermine le succès de l’initiative de transformation.

Comme ce programme est actionné par les équipes sur le terrain, la formation des chefs d’équipes et de leurs membres facilite l’autoévaluation, utilisant les points de référence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.

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