Vue d’ensemble

Methodologie – Vue d’ensemble


La compĂ©titivitĂ© de niveau international rĂ©sulte de la capacitĂ© d’une organisation Ă  mettre Ă  disposition des produits et / ou services de qualitĂ©, dans de meilleurs dĂ©lais et plus rentablement que la concurrence. Des recherches internationales sur la productivitĂ© industrielle dĂ©montrent que les organisations de niveau international appliquent les stratĂ©gies suivantes :

  • Se concentrer sur l’amĂ©lioration simultanĂ©e de la qualitĂ©, du temps de cycle et du coĂ»t.
  • Etablir des liens Ă©troits entre clients et fournisseurs. Un effort concertĂ© est entrepris pour l’amĂ©lioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les amĂ©liorations radicales des systĂšmes de l’environnement de travail.
  • Eliminer toute forme de gaspillage et la rĂ©alisation des tĂąches de la chaĂźne de valeur, tirĂ©e par le client.
  • Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en Ă©quipe, l’apprentissage continu, la participation et la flexibilitĂ©.

Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratĂ©gies clĂ©s en pratiques opĂ©rationnelles pouvant ĂȘtre mises en Ɠuvre Ă  travers une organisation entiĂšre.

Notre programme transforme la premiĂšre ligne de l’organisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de l’organisation en transformant l’environnement de travail. Les cadres de la sociĂ©tĂ© sont introduits au programme en premier lieu, permettant la crĂ©ation d’un environnement favorisant le dĂ©veloppement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupĂ©es par les cadres de l’entreprise.

La formation des cadres est suivie par la formation des chefs d’équipe, leur offrant tous les outils et les techniques nĂ©cessaires pour initier la transformation de l’environnement de travail. Le chef d’équipe gĂšre la « mini-entreprise » qui dĂ©termine le succĂšs de l’initiative de transformation.

Comme ce programme est actionnĂ© par les Ă©quipes sur le terrain, la formation des chefs d’équipes et de leurs membres facilite l’autoĂ©valuation, utilisant les points de rĂ©fĂ©rence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.


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Methodologie – Vue d’ensemble


La compĂ©titivitĂ© de niveau international rĂ©sulte de la capacitĂ© d’une organisation Ă  mettre Ă  disposition des produits et / ou services de qualitĂ©, dans de meilleurs dĂ©lais et plus rentablement que la concurrence. Des recherches internationales sur la productivitĂ© industrielle dĂ©montrent que les organisations de niveau international appliquent les stratĂ©gies suivantes :

  • Se concentrer sur l’amĂ©lioration simultanĂ©e de la qualitĂ©, du temps de cycle et du coĂ»t.
  • Etablir des liens Ă©troits entre clients et fournisseurs. Un effort concertĂ© est entrepris pour l’amĂ©lioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les amĂ©liorations radicales des systĂšmes de l’environnement de travail.
  • Eliminer toute forme de gaspillage et la rĂ©alisation des tĂąches de la chaĂźne de valeur, tirĂ©e par le client.
  • Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en Ă©quipe, l’apprentissage continu, la participation et la flexibilitĂ©.

Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratĂ©gies clĂ©s en pratiques opĂ©rationnelles pouvant ĂȘtre mises en Ɠuvre Ă  travers une organisation entiĂšre.

Notre programme transforme la premiĂšre ligne de l’organisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de l’organisation en transformant l’environnement de travail. Les cadres de la sociĂ©tĂ© sont introduits au programme en premier lieu, permettant la crĂ©ation d’un environnement favorisant le dĂ©veloppement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupĂ©es par les cadres de l’entreprise.

La formation des cadres est suivie par la formation des chefs d’équipe, leur offrant tous les outils et les techniques nĂ©cessaires pour initier la transformation de l’environnement de travail. Le chef d’équipe gĂšre la « mini-entreprise » qui dĂ©termine le succĂšs de l’initiative de transformation.

Comme ce programme est actionnĂ© par les Ă©quipes sur le terrain, la formation des chefs d’équipes et de leurs membres facilite l’autoĂ©valuation, utilisant les points de rĂ©fĂ©rence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.


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