La compĂ©titivitĂ© de niveau international rĂ©sulte de la capacitĂ© dâune organisation Ă mettre Ă disposition des produits et / ou services de qualitĂ©, dans de meilleurs dĂ©lais et plus rentablement que la concurrence. Des recherches internationales sur la productivitĂ© industrielle dĂ©montrent que les organisations de niveau international appliquent les stratĂ©gies suivantes :
- Se concentrer sur lâamĂ©lioration simultanĂ©e de la qualitĂ©, du temps de cycle et du coĂ»t.
- Etablir des liens Ă©troits entre clients et fournisseurs. Un effort concertĂ© est entrepris pour lâamĂ©lioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les amĂ©liorations radicales des systĂšmes de lâenvironnement de travail.
- Eliminer toute forme de gaspillage et la réalisation des tùches de la chaßne de valeur, tirée par le client.
- Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en Ă©quipe, lâapprentissage continu, la participation et la flexibilitĂ©.
Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratĂ©gies clĂ©s en pratiques opĂ©rationnelles pouvant ĂȘtre mises en Ćuvre Ă travers une organisation entiĂšre.
Notre programme transforme la premiĂšre ligne de lâorganisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de lâorganisation en transformant lâenvironnement de travail. Les cadres de la sociĂ©tĂ© sont introduits au programme en premier lieu, permettant la crĂ©ation dâun environnement favorisant le dĂ©veloppement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupĂ©es par les cadres de lâentreprise.
La formation des cadres est suivie par la formation des chefs dâĂ©quipe, leur offrant tous les outils et les techniques nĂ©cessaires pour initier la transformation de lâenvironnement de travail. Le chef dâĂ©quipe gĂšre la « mini-entreprise » qui dĂ©termine le succĂšs de lâinitiative de transformation.
Comme ce programme est actionnĂ© par les Ă©quipes sur le terrain, la formation des chefs dâĂ©quipes et de leurs membres facilite lâautoĂ©valuation, utilisant les points de rĂ©fĂ©rence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.
Read about Methodology modules.
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- Se concentrer sur lâamĂ©lioration simultanĂ©e de la qualitĂ©, du temps de cycle et du coĂ»t.
- Etablir des liens Ă©troits entre clients et fournisseurs. Un effort concertĂ© est entrepris pour lâamĂ©lioration progressive et continue (Kaizen) ainsi que pour les amĂ©liorations radicales des systĂšmes de lâenvironnement de travail.
- Eliminer toute forme de gaspillage et la réalisation des tùches de la chaßne de valeur, tirée par le client.
- Appliquer les pratiques de gestion qui soulignent le travail en Ă©quipe, lâapprentissage continu, la participation et la flexibilitĂ©.
Le programme Mission-directed Work Teams traduit ces principes en stratĂ©gies clĂ©s en pratiques opĂ©rationnelles pouvant ĂȘtre mises en Ćuvre Ă travers une organisation entiĂšre.
Notre programme transforme la premiĂšre ligne de lâorganisation en un environnement productif et participatif, motivant les membres de lâorganisation en transformant lâenvironnement de travail. Les cadres de la sociĂ©tĂ© sont introduits au programme en premier lieu, permettant la crĂ©ation dâun environnement favorisant le dĂ©veloppement. Les fonctions de coach et de master coach sont essentielles au programme, occupĂ©es par les cadres de lâentreprise.
La formation des cadres est suivie par la formation des chefs dâĂ©quipe, leur offrant tous les outils et les techniques nĂ©cessaires pour initier la transformation de lâenvironnement de travail. Le chef dâĂ©quipe gĂšre la « mini-entreprise » qui dĂ©termine le succĂšs de lâinitiative de transformation.
Comme ce programme est actionnĂ© par les Ă©quipes sur le terrain, la formation des chefs dâĂ©quipes et de leurs membres facilite lâautoĂ©valuation, utilisant les points de rĂ©fĂ©rence reçus concernant les meilleures pratiques sur le terrain.
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